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工程咨询公司质量管理制度

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1某某工程咨询有限公司质量管理制度文件2009年4月29日发布2009年5月1日实施某某工程咨询有限公司发布2质量管理制度为规范本公司咨询服务行为,提高咨询服务质量和水平,确保咨询成果的科学性、可靠性、公正性,根据原国家计委工程咨询管理暂行办法和中国工程咨询协会工程咨询成果评定办法及相关文件,以组织制度、法律体系和激励机制为基本内涵制定本质量管理制度。质量方针按照独立、公正、科学的原则,坚持服务第一、信誉至上、为顾客提供合格的咨询产品。质量目标确保为顾客提供的所有咨询产品合格率100。1工程咨询质量责任制11公司法人责任制。公司法人对公司的咨询产品质量有领导把关的责任,是最终责任人。12总工程师负责工程咨询产品总把关。总工程师为本单位工程咨询产品的第一负责人,对咨询产品质量负第一责任,其他相关人员按负责情况负相应责任。2工程咨询程序制度21严格按工作流程对每个项目进行咨询研究。22严格按内部质量审核制度,实行分级审核。编制负责人进行自审后签署自审意见,部门负责人进行初审,提出修改意见,报总工程师审定,审定后报经理签发。23对重大项目,严格按两级评审制,在总工程师审核后,报专家评审组审定,以专家评审组审核意见为准。3考核奖惩制度为规范办公秩序,加强办公管理,提高办事效率,维护公司形象,促进公司健康发展,特制定本制度。31本考核制度实行奖惩制,与奖金、工资基本挂钩,所罚金额直接从奖金扣除,奖励金额公司另行计提。32凡有下列条款者,予以惩处321公司原则上实行坐班制,所有员工必须坚持按时上下班,实行上3班签到制度,不得无故迟到早退,做到有事必须请假。请假一天扣30元;迟到或脱岗超过2小时的视同旷工一天对待;旷工一天视情节轻重扣4050元,全年累计旷工5天扣发全年出勤奖。322恪尽职守,坚守岗位,上班时严禁串岗或与非本单位其它人员闲聊。各岗位工作人员应相互监督,不得容留他人串岗,凡有违犯,一次扣20元。323保持良好的办公秩序,不得高声喧哗,不得私打电话聊天,不得有影响他人办公的其它行为。凡有违犯,一次扣10元。324搞好环境卫生,保持办公室干净、整洁。办公室卫生实行责任制度,不按规定清洁者,一次扣10元。325为确保公司的资料信息安全,未经领导不得批准擅自帮助非本公司人员查阅及复印公司档案、文件及其它资料,凡有违反,一次扣1020元。并视其资料的重要程度,对公司或项目单位
编号:20150702084228670    类型:共享资源    大小:65.50KB    格式:DOC    上传时间:2015-07-02
  
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