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项目管理培训教程

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SPP有关问题项目管理项目管理的核心PDCAPPLAN计划DDO作,执行计划CCHECK检查,从结果中学习AACT正式行动,采取措施PDCA计划执行检查行动计划的动态性软件计划的重要性对任何软件工程项目来说,其任务均是按期、按预算开发满足用户需求的、高可靠、高性能的软件产品要作到这点项目计划是基础项目计划是为实现预定目标而作的科学预测,以它为基准跟踪和控制项目它确定未来的行动方案和资源分配,引导项目的实施项目计划的质量是决定项目成败、优劣的关键因素之一制定计划对所有规模的项目,能够而且应该作计划项目计划能定义项目,使工作范围适合你的组织生成计划文档,它描述要完成的工作,对跟踪项目有用对必须完成的工作作出现实的估计贯穿项目始终都要识别风险,并评估其影响制定现实的进度和成本图51项目软件工程参考模型项目目标,特征项目策划项目计划项目管理质量保证需求软件/产品项目计划的特点它是文档化的而不是只在经理的脑袋里描述任务是什么;描述如何作,包括资源,时间区间,可接受的偏差范围等有可读性模块化足够简炼,让人愿意看项目计划中包括所有的项目管理问题谁负责定计划项目经理项目计划中包括一部分或附件)SQA计划SCM计划测试计划风险计划培训计划跟踪计划项目策划必须在一开始就作,并被不断更新项目策划的质量决定了项目行为的好坏(按计划进行或反应驱动)SPP何时定计划计划是个纲,尽早制定项目定义阶段SPP贯穿全生命周期随着信息增多,计划不断细化WBS的不断细化估计逐渐接近现实有更改要求,修订计划AC1,2,3尽早制定软件项目开发计划项目计划是指导项目的纲,要尽早制定在项目定义阶段,只要明确了软件项目的目标和软件要实现的基本功能;只要项目人员明白用户的意图就应制定通过初始计划的制定,项目经理能熟悉项目工作的基本方面范围、需求、总的时间和里程碑、组织机构、人员要求等。它确定了生存周期,管理过程、技术过程等等。这些在项目过程中,变化不会太大有时也称初始计划为基础计划CMMSPP软件开发计划的内容软件项目的目的,范围、目标和对象;软件生存周期的选择;精选的供开发和(或)维护软件用的规程、方法和标准;待开发软件工作产品;软件工作产品的规模估算、软件项目的工作量和成本的估算;关键计算机资源的估算;软件项目的进度;软件风险的识别和评估;软件工程
编号:201407141755526504    类型:共享资源    大小:198.50KB    格式:PPT    上传时间:2014-07-14
  
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项目 管理 培训 教程
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